カテゴリー別アーカイブ: 勉強会

第4回 経営計画書策定の勉強会

経営計画書策定の勉強会も大詰めを迎えました\(^o^)/

今回は財務についてです。
理念とそろばんの両方のバランスが必要ですと、言われます。
今回はそのそろばんの中身の勉強会となりました。

開会から引き続きまして㈱エースの乙村会員より自社の財務分析から
今期最高益を出した経緯とどこにポイントをおいて改善をしてきたか、
という内容で発表していただきました。

 (ちょっと暗くてすみません。)
㈱エースの乙村さんの事例発表では、10年前からの業績推移をご説明され
財務を起点として問題点をどのように課題化し、収益構造や資金構造を変える
取り組みを丁寧に発表してくださいました。そして日創研で学び・学び続ける価値が伝わってきました。
見事にV字回復され、社長・幹部・社員さんが一体となって
「強くて良い会社」をつくる循環をつくっておられる素晴らしい発表でした。
                                      (会員拡大 藤井委員長より)
     

 次に各グループに分かれての勉強会が始まりました( ..)φメモメモ     

   
      (初級コース)             (中級コース)     

 
(上級コースは個別経営相談となっています。)      

中級・上級クラスでは、経営計画発表を控えた方々が
真摯に、質問やアドバイスに耳を傾けながら、サポーターと一緒に
熱心にディスカッションを重ねながら施策を練られておられました。
   

初級コースでは当会員で会計士の先生でもあります後出会員を講師にお招きし、
決算書の見方、読み方、ポイントとなる数値を丁寧にご指導いただきました。     

   後出先生です(^^)
とてもわかりやすく熱心に教えていただきました(^_^)    

 初級クラス受講の方々からは「来て良かった」「すごくわかりやすくて勉強になった」と
喜びの声も頂いております。財務の基礎を学びたい!と熱心に勉強された
参加者の姿勢も素晴らしいと思いました。


今回初参加の新入会員の竹田さんです。勉強会の感想をいただきました。 

   

 

今回の勉強会で決算書はその会社の歴史であり、経営者の性格が出ますと
言われ、自社の決算書を見直してみるとなるほどなぁ~と思いました。
これから何年も自社の決算書が途絶えること無く、永続できる企業体質を
目指していきたいと思いました。

藤井委員長様、会員拡大委員会の皆様ありがとうございました。


                                     (広報委員会 二木)
  

 

  

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株式会社メタルエンジニア様に企業訪問させていただきました!!

9月8日 AM7時15分に広報委員会梶谷さんと待ち合わせして、
メタルエンジニア様にお邪魔しましたところ、会社のモニュメントを磨いている
社員さんが2名おられました。
 写真右の方が製作されたそうです。
約2年ぐらい経つそうですが汚れが出てきたので磨いていたそうです。
掃除の最中にひと言、心も一緒も磨いているそうです。
朝から目が覚めました(^。^)

さて、前置きから本題に入ります。

<見学報告>
①社内勉強会
1)背景
・社内勉強会を実施し始めて2~3年が経つ。
2)実施方法
・毎朝7:30~7:55までの25分間を社内勉強会として活用。
・対象者は全従業員(基本的に自主参加ではあるが、現在はほぼ全員が参加している。)
 ※但し、60歳以上の嘱託は除く。
・使用教材は『理念と経営』の当月号。
・読み合わせ箇所はグループリーダーが決定。
・全従業員を5~6名ごとのグループに分け、5~6グループが社内のそれぞれの
  テーブルにつき、読み合わせ・感想を述べる。
・グループリーダー、グループの構成人員はクジによって決定。⇒1か月ごとに交代。
   

3)効果
・加沢社長は、直接グループに加わることは無いが、常に同じ時間には出社されており、
 勉強会の様子を見て回ったり、質問を投げかけコミュニケーションを図っている。
・社内勉強会の効果は、部署間を超えてのグループ編成により通常ではできない
 コミュニケーションが図れる。

②朝礼
1)実施方法
・社内勉強会後、8:00より全従業員が一堂に会し、理念の唱和、各部署報告
 (目標への進捗、不良発生率など)、社長講和、社員感想発表などの流れになっている。
・朝礼終了後、全員でラジオ体操実施。
 

 毎日の朝礼はリーダーが交代されて進行されています。


 
<総括>

・今回メタルエンジニアさんを訪問させていただき、まず印象に残ったのが、従業員さん
の「挨拶」です。駐車場・社内ですれ違うたびに「おはようございます。」という気持ちの
良い挨拶をされます。そして、社内に足を踏み入れると廊下一面の壁に“ありがとうカード”が
何千枚と貼られています。一人当たり100枚/月書く方もおられるそうです。
それらを見ただけでも社風がいい会社であることが伺えます。
 社内勉強会の様子は、グループ毎にスムーズに進められ、雰囲気も自主的な参加が定着
していることが分かります。開始当初は、参加率も低かったようですが、
今ではほぼ全員が参加しているという状況です。
加沢社長も毎日一緒に参加しておられるという姿勢も全員参加の雰囲気作りを
後押ししているのだと思います。
 平均年齢34歳という若さがメリットでもあり、デメリットでもあるということです。
リーダーシップを持った管理者が少ないということが課題であり、
今後はOJT、OffJTを活用して育成をしていきたいということでした。

 業界にも珍しい空調完備の作業場や中国人研修生に対する勉強会などからも従業員さん
を非常に大切にしている会社であるという印象です。
 
日創研のありがとうカードが出来る前からありがとうカードを実施されているそうです。

 加沢社長様、㈱メタルエンジニアの皆様 本当にありがとうございました!!

                                          (広報 梶谷・二木)

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第3回経営計画書策定の勉強会

今年の3月から始まりました経営計画書策定の勉強会も早3回目を迎えました!

目標を達成するために短期・中期で具体的な活動計画を考えていく勉強会に入ってきました(^v^)

今回は事前に宿題をいただき、これでいいのかなぁ?、でもこうしたい、今はここをやっておかなければ
と、いろいろと悩みに悩み考えました。

 
先ずは山下委員長から今日のポイントをお話していただきました。

     

     

各グループにわかれて宿題のアドバイスやディスカッションをしていただきました。
私も自社の考えを聴いていただき、アドバイスをいただきました。

     

今回の勉強会で気付いたこと、まだまだ不足していることそれぞれあると思いますが
みなさんの気持ちは自社をより良くすること、という共通の認識があります(^_^)

その思いのもと毎日毎日一生懸命に仕事と学びを続けられています。
そんな真剣な姿勢に毎回自分の甘さが出ているように実感します。

そして今回は新入会員さんの能任さんも参加されました。
自分の志をしっかりと持たれて真剣にみなさんのお話を聴き入っていました。

いよいよ次回は財務の視点からの勉強会に入ってきます!
やはり数字の結果を残すことも大切だと思います。
現状分析にしても今の数字がどうなっているか、知っておく必要があるのではないでしょうか。

それでは、次回も皆様のご参加お待ちしています(^◇^)

ありがとうございました(^^)

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第2回経営計画書策定の勉強会

3月に引き続きまして、経営計画書策定の勉強会が開催されました。

今回のテーマは「戦略」です!

会社として経営理念を実現するために自社がどうなのか、
また、どこへ方向性を決めたらよいか、具体的に考える重要なテーマです。

今回は自社をしっかりと仕組み化し、成果を出されています、
㈱シンヤの新谷社長にご講話いただき、スタートしました。
商店街で婦人服を販売されていますが、どうしたらそんなに売れるの?というくらい
売上と利益を出されています。その秘訣を教えていただきました(^。^)


企業は永続しなければならない、それには毎年めまぐるしく変わる環境に対応するために
その年、その年に出来ることを実践していく、あれもこれもたくさんは出来ないし、
何かに特化する、独自化をする必要がありますよ、教えていただきました。
それとお客様への接点の量を増やすことが重要です。なんと言ってもお客様からしか
売上はもらえませんので、その為にはお客様が自社を選んでもらえる工夫をする必要がある、ということです。

お客様の選択肢の中で、何故あなたの会社を選んでいただけるかディスカッションしました!


自社の強み、弱み、市場環境を踏まえて、クロッシング・SWOT分析を話し合っています。

また、今回オブザーバーの方もご参加いただきました。

ウィッシュホームの中出社長(中央)と企画部の橋爪さん(左奥)です。
中出社長、橋爪さんありがとうございました。

皆様、いろいろな気付きの中で今後の自社の方向を考えられたのではないでしょうか(^。^)

ありがとうございました。

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いよいよ経営計画書策定の勉強会が始まりました!

2011年度会長方針の主軸となる経営計画書策定の勉強会が始まりました。

今年度はこれまで経営計画書を策定したことが無い会員さんを主役に、
毎年経営計画書を策定され、実行に移されている先輩会員さんからの
アドバイスを頂きながら、1年間を通して、経営計画書が策定できるまでの勉強会となっています。

今回は理念委員会さんの下、理念の大切さ、重要さを金岩委員長と山田副委員長から
ご講話いただき、グループディスカッションに入りました。

今回の勉強会を通して、念いと感想を発表される、松尾会員(左)と荒木会員(右)です。

  アドバイスをされる若本特別理事

これから11月まで経営計画書が策定の勉強会が続きます!
今後の開催月は5月・7月・9月・11月です。

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