2020年はコロナショックにより社会環境が大きく変化し、企業においても顧客ニーズに応えるためにお客様サービスや社内業務のあり方に変革を求められてきました。
この10月例会『白熱教室』では、学びを共にする仲間の取り組みを題材に議論し、事業継続・事業発展に繋げる機会になればと考えています。
是非、経営研究会の皆様はもとより、協力企業・経営者仲間の皆様をお誘いの上ご参加ください。

※白熱教室とは・・・参加者全員が予めアンケートでヒヤリングした利益確保と顧客満足向上のための取り組みをもとにコーディネーターの進行のもと白熱した議論を交わすことにより経営のアイデアをつかむための企画です。

今回のコロナウイルスの影響で様々な業界が大打撃を受けております。
この非常事態を乗り切り、会社を発展させ社員さんを幸せにするには、可能思考能力と経営能力を磨き続ける事が必須です。まずは、経営者・経営幹部が率先して学び、学んだ事を会社で実践していく、その積み重ねが社風を変え業績を変えていく事になるのではないでしょうか。

今回お招き致します、㈱ボクデンの景山良康様は、その事を実直に実践して来た方です。景山社長の体験から日創研をどのように活用し強い会社にしてきたかを学び、私たちの今後の経営活動に活かしていきましょう！！

「講演タイトル」これからの時代に　生き残る　本物の企業とは！！

「講師」　株式会社ボクデン　景山良康　氏

「開催日時」２０２０年６月１８日（金）１８：３０～２０：３０

「会場」　各自パソコン　スマートフォンの前

「参加費」　無料

５月例会のご案内です。

今回の例会はZOOMを活用したWEB例会になります。
講師に株式会社芝寿しの梶谷相談役をお招きし、正しい理念経営などについてのご講演をしていただきます。

その後グループ分けし、株式会社ホクスイ、オトムラの代表取締役社長　水野浩史氏にコーディネートしていただきフリーディスカッションに移ります。

連日のコロナ騒動で大変な時期かと思いますが、こんな時だからこそ社員さんと共に学ぶことが会社の業績を向上させるには必要不可欠だと思います。

必ず経営に活かせるヒントがこの例会にありますので、
多くの会員様と社員様のご参加をお待ちしております。

【講演タイトル】目的と手段をはき違えた経営はいつか崩壊する。正しい理念経営のススメ～社員さんと共に学ぶことの大切さ～
【講　　師】株式会社　芝寿し　相談役　梶谷　晋弘　氏
【コーディネーター】株式会社　ホクスイ、株式会社　オトムラ　代表取締役社長　水野　浩史　氏
【開催日時】２０２０年５月２９日（金）１８：００～２０：３０
【会　　場】各自パソコン、スマートフォンの前
【参加費】無料

参加の申込み・お問い合わせ先：公式教材活用委員会　先東春樹
harukin412@gmail.com
090-2121-8813

広報委員会の１年間の振り返りとして、三位一体経営を実現されている県外の優良企業をご紹介させて頂きます。

①１月度例会では「「世界一」というビジョンが社員を幸せにする」というタイトルで

SHODA株式会社　代表取締役　庄田　浩士氏よりご講演を頂きました。

（静岡県浜松市北区新都田1丁目9-2：業種：NCルーター製造販売）

庄田社長は債務超過１４億円という会社を世界一を目指すまでに再建された優れた経営者ですが、社員さんに大きなビジョンを掲げる大切さを説かれました。実際に「世界一」というビジョンを掲げることで社員さんのモチベーションを高めておられました。

平成３０年１２月５日には浜松の本社までベンチマーク訪問させて頂きました。社員さん、経営幹部の方も全員親切で礼儀正しく、５Ｓの行き届いた素晴らしい企業様でした。通路には「ありがとうカード」や職能研修で分析した表なども掲示されており社員さんと情報共有や見える化が徹底されていました。また、社員さんに「世界一」というビジョンを語るわけですが、庄田社長はトイレ掃除ひとつ取っても「世界一の会社のトイレ掃除はどんな掃除だと思う？」というふうに常に問いかけます。それによって社員さんとビジョンを具体的に考えさせる経営をされていることがとても印象的で、まさに三位一体経営を実現されていました。

取材：広報委員長　古道雅士

②都田建設様　内山覚会長

１２月６日には同じく浜松市の都田建設様をベンチマーク訪問させて頂きました。

静岡県浜松市にある木造注文住宅建設を中心とする建設業です。

ただ建設業だけしているのではなく、すごいのは都田町に「DLoFres(ドロフィーズ)」という一つのテーマパークを築きあげているということです。ちなみに「DLoFres」は、＜DREAM>＜LOVE＞＜FREEDOM＞をかけ合わせた造語だそうです。

まず内山会長に言われたのが「都田駅の2つ前の駅から電車で来て下さい。」とのことでした。電車に乗ると車窓からは緑があふれ、川にかかる橋からの光景は絶景でした。ここからが都田ワールドの始まりでした。駅に着くと、駅自体も都田建設プロデュース！カフェもあるすごくオシャレな駅でした。

都田駅から車で5分程度行ったところに「DLoFres」があります。中に入ると池があり丘があり、きれいな自然の中にいくつものオシャレな建物がありました。内山会長自らの手で山を切り開き、自然を造ったそうです。建物の中には、壁面いったいに画家が描いた絵になっているものもありました。雑貨屋さんがあったり、レストランも3つありました。それに展望風呂付の宿泊施設もありました。もちろん都田建設の歴史がわかる展示室、会議室などもありました。

「DLoFres」は都田町全体の町おこしになっており、地元住民の方々からも喜ばれています。都田建設さんは浜松市内の仕事しか受けておらず、超地域密着型企業です。また都田建設さんにとって「DLoFres」は究極のブランディング戦略に感じました。

取材：広報副委員長　野田　栄太

広報委員会の黒田和利です。

山口さんは現在、(有)剛配管設備工業で代表取締役を務めておられます。剛配管の創業は１９７１年、進さんのお父さんが１９歳のときに富来で始められました。ご自身のお名前が剛（つよし）で、「レッツ・ゴウ」のゴウという意味で剛配管・・それが社名の由来です。創業から１７年して津幡町に出てきて、その後金沢市北町に移り、６年前に現在の場所に移られたそうです。

１９９４年に進さんが入社し、３年後に弟さんも入り、その翌年の１９９８年に法人化されました。お父様から社長を譲りうけて３年目、会長に退かれた父親はほとんど会社に来られないそうです。現在の社員数は８名、事業内容は新築住宅の配管工事が４０％、ビルや工場のメンテナンスが５０％、直接を頼まれる工事が１０％ということです。

「わが社の強みは提案力とスピード対応です。父親は常に“漏水で困っている人がいたら、現場を空けてでもそこに駆けつけろ！”と言っていました。おそらくその信用があってこそ今があると思います」クロダハウスの住宅もしていただいていますが、事実、仕事が丁寧でメンテナンスの対応もよく、社内の評判もすこぶるいいです。

「これから仕事で出会ったお客様には、長くファンになっていただきたいですね。同じような規模の配管会社は数多くあっても、その中でわが社を選んでくださる、そんなお客様に囲まれて仕事がしたいですね。そのためにはもっと勉強して、自分自身を磨いていきたいと考えています」

経営研究会への入会は社長になったことがきっかけです。クロダハウスさんから「例会」に誘われ、何度かオブザーブ参加していました。社長交代したのはいいものの、何をやればいいかまったくわからず、経営者として勉強するためにまず入会しました。入会してからの印象は「すごい人ばかり。会話を聞いていても違う。自分もみんなと同じようになりたい」というものでした。翌年、金沢で開催されたＳＡ研修に参加し、引き続きＳＣ、ＰＳＶへと進みました。今年は業績アップ研修に参加したのですが、途中から日程が合わず完全出席できなかったことが残念です。

今年は公式教材活用委員会の委員長をさせていただいています。副委員長に助けられなんとかやっていますが、来年こそはちゃんとできるように同じ委員長をする予定です。みなさん、どうぞよろしくお願いいたします。

広報委員会の黒田和利と多々見洋です。

久田さんは現在、ワイズ・アトリエという設計事務所を開業されておられます。事業内容は家やビルの設計・監理です。創業は２年前、久田さんが４９歳のときでした。大学卒業後、大手ハウスメーカーの設計部に入社。赴任先は名古屋でしたが、６年後に故郷金沢に帰り、個人の設計事務所で実務に励んでいました。ところが６年後、バブルが崩壊して仕事が減ったため、そこを辞めることになりました。独立前にもっと経験を積もうと、県内の大手設計事務所に勤めました。そこが予想外に１５年になり、遅めの独立となった訳です。

２年前に創業。住宅やビルの設計・監理事業を行う。

スタート時は他の事務所の手伝いから始め、少しずつ自分の仕事が生まれてきました。大方が戸建住宅ですが、中にはビルもあります。最近は新築だけでなく、民泊などの用途変更を伴う改修工事なども増えているそうです。

「これから取り組んでいきたいのは、古くなったビルの省エネ改修です。国から補助金も出るので、改修を考えているオーナーにはお勧めです。例えば古くなった空家ビルを生まれ変わらせる、すると誰もいなかった場所に新たに人が集まる、そこがにぎやかになる、この仕事にはそういった社会貢献性があるのです。自分が生まれ育った金沢エリアを、未来に向けて魅力ある街にしたいですね。今はひとりですが、仕事量を増やして少しずつスタッフも採用していこうと考えています。チームをつくることによって、人数の足し算ではなく掛け算になるような、そんな組織をつくっていきたいものですね」

ワイズ・アトリエさんの強みは「スピード」と「提案力」だそうです。

「勝手な提案ではお客様の期待を裏切ってしまいます。お客様が本当に求めているものが何か？…そこが納得できるまで提案はしません。ですからヒアリングに最もエネルギーを使います。お客様の期待を超えるものが真実の価値ではないでしょうか？“いい建物にしてくれた”ではなく“素晴らしい提案をくれて自分の大好きな建物になった”という感覚でしょうか？遅い独立でしたが、設計の仕事はどれだけ年をとってもできますし、建築の仕事は影響力が大きく、その分社会的責任も大きい訳です。建物が完成してからもその責任を果たしつつ、１棟建てるごとに貢献度を増やしていきたいですね」

現在久田さんには大学生のお子さんが二人おられます。お二人とも父親の独立した姿をみて、自分も将来独立しようと考えているそうです。素晴らしいですね。

経営研究会入会は、独立したからには経営者の集まりに参加しようと考えていたことがきっかけです。そこで知り合いに相談したところ、その人が黒田さんを知っていて、一緒に例会に参加させていただきました。地元の経営者と知り合いになるだけなら他にもいろんな団体がありましたが、この会のみなさんが真剣にいい会社にしたい、大企業に負けない会社をつくりたい、と頑張っている姿にとても魅せられました。

入会してしばらくして、７月に東京で開かれた「田舞代表の特別ＳＡ」に参加し、その年にＳＣとＰＳＶまで受講しました。昨年は副委員長を引き受け、今年は委員長を拝命しました。先月、２日間の「幸せの心理学セミナー」を受講してきました。自分の長所と短所がはっきりと理解でき、具体的に何をしていくといいかがよくわかりました。来年も経営理念委員長をさせていただきますので、次は「経営理念塾」に通いたいと思っています。

株式会社観田創建　　観田　康宏会員

広報委員会の黒田和利と多々見洋です。

観田さんは現在、(株)観田創建の代表取締役をされておられます。観田創建は康宏さんが２７歳のときに創業され、今年で２１年になります。康宏さんのお父さんは観田商店を経営され木材業を営んでおられました。その関係もあって、子供のころから「この金沢で住宅を建てる仕事をしたい」と考えていたそうです。大学を卒業後３年間東京の設計事務所に勤務、その後金沢に戻り観田商店の一画を借りて観田創建をスタートさせました。そして３年後には社員も入り、父親の土地に事務所と倉庫を建てて、本格的に事業化していきました。

１０年前に突然お父さんが倒れ意識不明になりました。康宏さんは観田商店の廃業を決断し、会社整理に取りかかりました。それには数年かかりましたが、無事会社の清算を終えられ、長男としての責任を果たされました。会社整理に当たっては自社も売却対象になり、空家を借りての経営になりましたが、３年前にそこを買えるまでに至りました。康宏さんは「長年背負ってきた重い荷物が一度ゼロになりました。そのおかげで“守り”から“攻め”に転ずることができました」と堂々と語られました。本当に素晴らしいですね。

観田創建は康宏さんが２７歳のときに創業。今年で２１年を迎える。

観田創建は６名の社員全員が建築士、そして事務のパートさん２名という体制です。木造住宅が約７０％、残りの３０％は保育園や事務所、店舗などを手掛けておられます。男性３名、女性３名の技術者集団、新築だけでなくリフォームにおいても、プロとしての仕事をモットーにされています。観田さんに会社の特徴とビジョンについてお伺いしました。

「創業当時から冨田辰雄氏の『ホーミースタディグループ』で勉強してきました。日本のよき伝統と現代を融合した『幸福を生む住まい』という考え方で家をつくっています。お客様のほとんどが紹介ですが、生活に強いこだわりをもっている人たちです。その方々のライフビジョンに向かって、約１年の設計期間をとって建物をつくります。ですから高い満足度を得られる訳です。直近の目標はまず１０名の技術者チームをつくることです。今はみんながハードワークなので、しっかり休日をとれるよう機動力ある組織にしたいと考えています」…まさにニッチャーとして確固たる存在を築いておられますね。

経営研究会への入会は、２０年ぶりのＳＡ再受講がきっかけでした。引き続いて受けたＰＳＶ研修の受講中に、以前から顔見知りだった石野さんから入会を勧められました。去年と今年の２年間理事を引き受けましたが、本当に勉強になります。日創研の研修は入会の翌年にＴＴ研修、次の年は経営理念塾、その次はコーチング研修に行きました。そして今年はコーチング・サポーターと理念塾上級にいきます。これから自社のミッション（使命）を固めて、さらにいい会社を目指して頑張ります。

広報委員会の黒田和利と大磯史博です。

中本さんは現在、(株)ＮＴＫの代表取締役をされておられます。(株)ＮＴＫは機械板金加工製品の会社で、中本さんのお父さんが起業され、現在ちょうど創業３０年になります。中本さんのお父さんは、元々男三人兄弟で立ち上げた中本鉄工で２０年間にわたって活躍されました。そして兄弟の二番目だったお父さんは４２歳で独立し、現在の場所で新会社をつくられました。中本さんは高校卒業後、福井の機会会社に就職、２年間の修行を終えて二十歳で今の会社に戻られました。社長就任は４年前、お父さんが６８歳、中本さんが４０歳のときです。その後お父さんは会長にもならず完全に退かれています。

現在の売上規模は７億円、社員数４６名、全国の機械メーカーのお仕事をされ、３年後売上１０億円を目指されています。ポリシーは「価格競争をしない」ということです。だから大手企業は避け中堅企業の仕事だけを受けるそうです。現在８社と取引していますが、今後は「新規開拓も視野に入れている」ということです。

「当社の強みはまず『人』です。だから社員教育には力を入れています。日創研さんのような社会人教育だけではなく、多能工になるための技術教育にも力を入れています。次に『スピード』です。他社には絶対に負けないスピード力があります。他社が１週間かかる仕事を自社では２日で仕上げます。当社には徹底的に『見える化』を図った強い生産システムがあり、どの工程にも『ボトルネックを起こさない』という考え方を持っています。そして工程管理には２時間ごとにチェックを入れています。３つ目が『加工・塗装・組立まで一貫した生産体制』です。私のビジョンは『金属加工でダントツ企業になる』ことです。ダントツとはもちろん技術面もありますが、社員さんの教育や待遇にしてもダントツ…という意味なんです。毎年作る経営方針書にもその言葉を必ず設け、『今年はこの部分を』という形で、ひとつひとつダントツにしていきたいと考えています。そんな中で一番の課題は人材です。働き方改革が騒がれる中、いかにいい人材を確保できるか…そこが勝負どころです」

まさに田舞代表がよく話題にする(株)ミヤザキと重なってみえました。工場の中に「ホテル並みのトイレ」を設けることもまったく同じですね。

経営研究会入会のきっかけは、今年に入ってＰＳＶ研修を受講し、その中で石野会長とビジョンコミュニケーションをさせてもらったことです。以前から誘われていたんですが、可能思考研修がＳＣまでだったので遠慮していました。それで今回ようやく入会を決断した次第です。日創研の研修歴はＳＡ、ＳＣの後、ビジネススクール、業績アップ、業績アップ上級、それから今年のＰＳＶです。来年はＴＴ研修に行きたいと考えています。私が目指すのは「愛される社長」です。社員さんたちから「オレ社長好きや」「私も社長が大好き」と言われたい…それが経営者としての本望です。