カテゴリー別アーカイブ: 会員企業だより

1月例会開催のご案内

コロナ禍において社会のあり方が変化していくなか、

皆様におかれましては

その変化にどのように対応していくのか、どう困難を乗り越えていくのか

日々お考えになられていると思います。

その答えを導くのは、学びしかありません。

2021年度最初の例会です。まずは経営理念から学んでいきましょう。

「一年の計は理念にあり」

経営理念委員会1月例会では

関根エンタープライズグループ代表　関根 崇裕様

【理念経営が導く進化し続ける企業とは⁉】と題しまして、ご講演をいただきます。

キーワードは

・企業価値を高める理念体系図をもとに学ぶ

・人財育成　「13の徳目」朝礼・・・・

日　時：2021年1月21日(木)

　　　　18：00より　開会

　　　　20：20から深堀懇談会（関根代表に直接質問できる貴重な深堀会です。）

開催方法：Zoomオンライン例会

是非とも、社員さん、及び皆様のお仲間（オブザーバー様）をお誘いいただき、ご参加ください。

2020年度最後の例会となります。
水野染工場の水野弘敏社長と日創研の檜山講師のW講師で贈るZOOM例会では全国初のコラボ例会となります。

水野染工場では常にイノベーションを起こす社風になっており、このコロナ渦でもイノベーションを起こし、新しいビジネスモデルをつくり、危機を乗り越えています。そのイノベーションを起こすためのマネジメントを檜山講師から学びます。

また例会終了後、お二人の講師と司会にホクスイの水野浩史社長を迎え、深堀会がございます。水野弘敏社長はどんな経営の質問にもお答えしてくれます。また檜山講師には研修ではできない質問にも答えて頂けるはずです。

きっと学びが多い例会、深堀会となりますので、是非ご参加下さい。

2020年はコロナショックにより社会環境が大きく変化し、企業においても顧客ニーズに応えるためにお客様サービスや社内業務のあり方に変革を求められてきました。
この10月例会『白熱教室』では、学びを共にする仲間の取り組みを題材に議論し、事業継続・事業発展に繋げる機会になればと考えています。
是非、経営研究会の皆様はもとより、協力企業・経営者仲間の皆様をお誘いの上ご参加ください。

※白熱教室とは・・・参加者全員が予めアンケートでヒヤリングした利益確保と顧客満足向上のための取り組みをもとにコーディネーターの進行のもと白熱した議論を交わすことにより経営のアイデアをつかむための企画です。

今回のコロナウイルスの影響で様々な業界が大打撃を受けております。
この非常事態を乗り切り、会社を発展させ社員さんを幸せにするには、可能思考能力と経営能力を磨き続ける事が必須です。まずは、経営者・経営幹部が率先して学び、学んだ事を会社で実践していく、その積み重ねが社風を変え業績を変えていく事になるのではないでしょうか。

今回お招き致します、㈱ボクデンの景山良康様は、その事を実直に実践して来た方です。景山社長の体験から日創研をどのように活用し強い会社にしてきたかを学び、私たちの今後の経営活動に活かしていきましょう！！

「講演タイトル」これからの時代に　生き残る　本物の企業とは！！

「講師」　株式会社ボクデン　景山良康　氏

「開催日時」２０２０年６月１８日（金）１８：３０～２０：３０

「会場」　各自パソコン　スマートフォンの前

「参加費」　無料

５月例会のご案内です。

今回の例会はZOOMを活用したWEB例会になります。
講師に株式会社芝寿しの梶谷相談役をお招きし、正しい理念経営などについてのご講演をしていただきます。

その後グループ分けし、株式会社ホクスイ、オトムラの代表取締役社長　水野浩史氏にコーディネートしていただきフリーディスカッションに移ります。

連日のコロナ騒動で大変な時期かと思いますが、こんな時だからこそ社員さんと共に学ぶことが会社の業績を向上させるには必要不可欠だと思います。

必ず経営に活かせるヒントがこの例会にありますので、
多くの会員様と社員様のご参加をお待ちしております。

【講演タイトル】目的と手段をはき違えた経営はいつか崩壊する。正しい理念経営のススメ～社員さんと共に学ぶことの大切さ～
【講　　師】株式会社　芝寿し　相談役　梶谷　晋弘　氏
【コーディネーター】株式会社　ホクスイ、株式会社　オトムラ　代表取締役社長　水野　浩史　氏
【開催日時】２０２０年５月２９日（金）１８：００～２０：３０
【会　　場】各自パソコン、スマートフォンの前
【参加費】無料

参加の申込み・お問い合わせ先：公式教材活用委員会　先東春樹
harukin412@gmail.com
090-2121-8813

広報委員会の１年間の振り返りとして、三位一体経営を実現されている県外の優良企業をご紹介させて頂きます。

①１月度例会では「「世界一」というビジョンが社員を幸せにする」というタイトルで

SHODA株式会社　代表取締役　庄田　浩士氏よりご講演を頂きました。

（静岡県浜松市北区新都田1丁目9-2：業種：NCルーター製造販売）

庄田社長は債務超過１４億円という会社を世界一を目指すまでに再建された優れた経営者ですが、社員さんに大きなビジョンを掲げる大切さを説かれました。実際に「世界一」というビジョンを掲げることで社員さんのモチベーションを高めておられました。

平成３０年１２月５日には浜松の本社までベンチマーク訪問させて頂きました。社員さん、経営幹部の方も全員親切で礼儀正しく、５Ｓの行き届いた素晴らしい企業様でした。通路には「ありがとうカード」や職能研修で分析した表なども掲示されており社員さんと情報共有や見える化が徹底されていました。また、社員さんに「世界一」というビジョンを語るわけですが、庄田社長はトイレ掃除ひとつ取っても「世界一の会社のトイレ掃除はどんな掃除だと思う？」というふうに常に問いかけます。それによって社員さんとビジョンを具体的に考えさせる経営をされていることがとても印象的で、まさに三位一体経営を実現されていました。

取材：広報委員長　古道雅士

②都田建設様　内山覚会長

１２月６日には同じく浜松市の都田建設様をベンチマーク訪問させて頂きました。

静岡県浜松市にある木造注文住宅建設を中心とする建設業です。

ただ建設業だけしているのではなく、すごいのは都田町に「DLoFres(ドロフィーズ)」という一つのテーマパークを築きあげているということです。ちなみに「DLoFres」は、＜DREAM>＜LOVE＞＜FREEDOM＞をかけ合わせた造語だそうです。

まず内山会長に言われたのが「都田駅の2つ前の駅から電車で来て下さい。」とのことでした。電車に乗ると車窓からは緑があふれ、川にかかる橋からの光景は絶景でした。ここからが都田ワールドの始まりでした。駅に着くと、駅自体も都田建設プロデュース！カフェもあるすごくオシャレな駅でした。

都田駅から車で5分程度行ったところに「DLoFres」があります。中に入ると池があり丘があり、きれいな自然の中にいくつものオシャレな建物がありました。内山会長自らの手で山を切り開き、自然を造ったそうです。建物の中には、壁面いったいに画家が描いた絵になっているものもありました。雑貨屋さんがあったり、レストランも3つありました。それに展望風呂付の宿泊施設もありました。もちろん都田建設の歴史がわかる展示室、会議室などもありました。

「DLoFres」は都田町全体の町おこしになっており、地元住民の方々からも喜ばれています。都田建設さんは浜松市内の仕事しか受けておらず、超地域密着型企業です。また都田建設さんにとって「DLoFres」は究極のブランディング戦略に感じました。

取材：広報副委員長　野田　栄太

広報委員会の黒田和利です。

山口さんは現在、(有)剛配管設備工業で代表取締役を務めておられます。剛配管の創業は１９７１年、進さんのお父さんが１９歳のときに富来で始められました。ご自身のお名前が剛（つよし）で、「レッツ・ゴウ」のゴウという意味で剛配管・・それが社名の由来です。創業から１７年して津幡町に出てきて、その後金沢市北町に移り、６年前に現在の場所に移られたそうです。

１９９４年に進さんが入社し、３年後に弟さんも入り、その翌年の１９９８年に法人化されました。お父様から社長を譲りうけて３年目、会長に退かれた父親はほとんど会社に来られないそうです。現在の社員数は８名、事業内容は新築住宅の配管工事が４０％、ビルや工場のメンテナンスが５０％、直接を頼まれる工事が１０％ということです。

「わが社の強みは提案力とスピード対応です。父親は常に“漏水で困っている人がいたら、現場を空けてでもそこに駆けつけろ！”と言っていました。おそらくその信用があってこそ今があると思います」クロダハウスの住宅もしていただいていますが、事実、仕事が丁寧でメンテナンスの対応もよく、社内の評判もすこぶるいいです。

「これから仕事で出会ったお客様には、長くファンになっていただきたいですね。同じような規模の配管会社は数多くあっても、その中でわが社を選んでくださる、そんなお客様に囲まれて仕事がしたいですね。そのためにはもっと勉強して、自分自身を磨いていきたいと考えています」

経営研究会への入会は社長になったことがきっかけです。クロダハウスさんから「例会」に誘われ、何度かオブザーブ参加していました。社長交代したのはいいものの、何をやればいいかまったくわからず、経営者として勉強するためにまず入会しました。入会してからの印象は「すごい人ばかり。会話を聞いていても違う。自分もみんなと同じようになりたい」というものでした。翌年、金沢で開催されたＳＡ研修に参加し、引き続きＳＣ、ＰＳＶへと進みました。今年は業績アップ研修に参加したのですが、途中から日程が合わず完全出席できなかったことが残念です。

今年は公式教材活用委員会の委員長をさせていただいています。副委員長に助けられなんとかやっていますが、来年こそはちゃんとできるように同じ委員長をする予定です。みなさん、どうぞよろしくお願いいたします。

広報委員会の黒田和利と多々見洋です。

久田さんは現在、ワイズ・アトリエという設計事務所を開業されておられます。事業内容は家やビルの設計・監理です。創業は２年前、久田さんが４９歳のときでした。大学卒業後、大手ハウスメーカーの設計部に入社。赴任先は名古屋でしたが、６年後に故郷金沢に帰り、個人の設計事務所で実務に励んでいました。ところが６年後、バブルが崩壊して仕事が減ったため、そこを辞めることになりました。独立前にもっと経験を積もうと、県内の大手設計事務所に勤めました。そこが予想外に１５年になり、遅めの独立となった訳です。

２年前に創業。住宅やビルの設計・監理事業を行う。

スタート時は他の事務所の手伝いから始め、少しずつ自分の仕事が生まれてきました。大方が戸建住宅ですが、中にはビルもあります。最近は新築だけでなく、民泊などの用途変更を伴う改修工事なども増えているそうです。

「これから取り組んでいきたいのは、古くなったビルの省エネ改修です。国から補助金も出るので、改修を考えているオーナーにはお勧めです。例えば古くなった空家ビルを生まれ変わらせる、すると誰もいなかった場所に新たに人が集まる、そこがにぎやかになる、この仕事にはそういった社会貢献性があるのです。自分が生まれ育った金沢エリアを、未来に向けて魅力ある街にしたいですね。今はひとりですが、仕事量を増やして少しずつスタッフも採用していこうと考えています。チームをつくることによって、人数の足し算ではなく掛け算になるような、そんな組織をつくっていきたいものですね」

ワイズ・アトリエさんの強みは「スピード」と「提案力」だそうです。

「勝手な提案ではお客様の期待を裏切ってしまいます。お客様が本当に求めているものが何か？…そこが納得できるまで提案はしません。ですからヒアリングに最もエネルギーを使います。お客様の期待を超えるものが真実の価値ではないでしょうか？“いい建物にしてくれた”ではなく“素晴らしい提案をくれて自分の大好きな建物になった”という感覚でしょうか？遅い独立でしたが、設計の仕事はどれだけ年をとってもできますし、建築の仕事は影響力が大きく、その分社会的責任も大きい訳です。建物が完成してからもその責任を果たしつつ、１棟建てるごとに貢献度を増やしていきたいですね」

現在久田さんには大学生のお子さんが二人おられます。お二人とも父親の独立した姿をみて、自分も将来独立しようと考えているそうです。素晴らしいですね。

経営研究会入会は、独立したからには経営者の集まりに参加しようと考えていたことがきっかけです。そこで知り合いに相談したところ、その人が黒田さんを知っていて、一緒に例会に参加させていただきました。地元の経営者と知り合いになるだけなら他にもいろんな団体がありましたが、この会のみなさんが真剣にいい会社にしたい、大企業に負けない会社をつくりたい、と頑張っている姿にとても魅せられました。

入会してしばらくして、７月に東京で開かれた「田舞代表の特別ＳＡ」に参加し、その年にＳＣとＰＳＶまで受講しました。昨年は副委員長を引き受け、今年は委員長を拝命しました。先月、２日間の「幸せの心理学セミナー」を受講してきました。自分の長所と短所がはっきりと理解でき、具体的に何をしていくといいかがよくわかりました。来年も経営理念委員長をさせていただきますので、次は「経営理念塾」に通いたいと思っています。